意大利食品在土耳其享有一项少有产地能拥有的优势:它无需自我介绍。意大利菜对土耳其消费者而言已相当熟悉,各大城市的餐饮文化有一部分正建立其上,而在消费者靠信任做选择的品类里,意大利标签自带权威。麻烦之处恰恰是这项优势的镜像——在意大利若干旗舰品类中,土耳其本身就是一个不容小觑的生产国。本文把这两种情形分开来谈,因为它们需要不同的渠道策略。
意大利产地能够完胜的领域
最强的阵地在于土耳其没有规模化生产的品类,或者不论本土供应如何、意大利权威都具有决定性的品类:意面及特色干意面规格、硬质与特色奶酪、咖啡、香醋与葡萄酒醋、糖果与甜味烘焙、成品酱料与青酱,以及销往工业和餐饮买家的配料。意大利已位居土耳其休闲食品进口的前三大来源,因此这并不是一条理论上的渠道——进口商、特色分销商和餐饮供应商正在积极经营意大利产品线,一个新品牌争夺的是注意力,而不是从零开始建立一个品类。
本土生产改变游戏规则的领域
橄榄油和食用橄榄是最清晰的例子。土耳其是这两者在全球最大的生产国之一,拥有具备价格优势的本土供应,消费者本身也有强烈的地域偏好。意大利橄榄油在土耳其完全可以行得通,但只有在明确的高端、以故事驱动的定位下,通过特色零售和餐饮渠道才行——而不是投入一场必然在价格上输掉的主流货架之争。番茄制品面对类似的动态。商业上的错误不在于进入这些品类,而在于带着一份大众市场的计划进入,然后在第一个集装箱到港之后才发现价格差距。