이탈리아 식품은 터키에서 웬만한 원산지가 누리지 못하는 이점을 가지고 있습니다. 따로 소개할 필요가 없다는 점입니다. 이탈리아 요리는 터키 소비자에게 이미 충분히 익숙하고, 주요 도시의 레스토랑 문화도 일부는 그 위에 세워져 있으며, 소비자가 신뢰를 근거로 고르는 카테고리에서 이탈리아 라벨은 권위를 지닙니다. 문제는 그 이점의 거울상입니다. 이탈리아의 대표 카테고리 여럿에서 터키 자신이 만만치 않은 생산국이라는 사실입니다. 이 글은 두 상황을 갈라서 다룹니다. 서로 다른 채널 전략이 필요하기 때문입니다.
이탈리아산이 완승하는 영역
가장 강한 자리는 터키가 대규모로 생산하지 않는 카테고리, 또는 국내 공급 여부와 무관하게 이탈리아의 권위가 결정적인 카테고리에 있습니다. 파스타와 스페셜티 건면 규격, 경질치즈와 스페셜티 치즈, 커피, 발사믹 식초와 와인 식초, 과자류와 스위트 베이커리, 완제 소스와 페스토, 그리고 산업용·호레카 바이어에게 판매되는 원료입니다. 이탈리아는 이미 터키 스낵 식품 수입의 3대 공급원에 들어 있어, 이는 이론상의 채널이 아닙니다. 수입업체, 스페셜티 유통업체, 호레카 공급업체가 이탈리아 라인을 적극적으로 다루고 있으며, 새로운 브랜드는 카테고리를 맨바닥에서 만드는 것이 아니라 주목을 놓고 경쟁하게 됩니다.
국내 생산이 판을 바꾸는 영역
가장 분명한 사례가 올리브오일과 테이블 올리브입니다. 터키는 이 둘 모두에서 세계 최대 생산국 중 하나이며, 가격 경쟁력을 갖춘 국내 공급과 나름의 강한 지역별 선호를 지닌 소비자를 갖고 있습니다. 이탈리아산 올리브오일은 터키에서 분명히 통할 수 있지만, 오직 명확히 프리미엄이고 스토리 중심인 포지셔닝으로 스페셜티 소매와 호레카를 통할 때에 한합니다. 가격에서 질 것이 뻔한 주류 진열대 싸움에서는 아닙니다. 토마토 제품도 같은 역학에 놓입니다. 상업적 실수는 이 카테고리에 들어가는 것 자체가 아니라, 대중 시장용 계획을 들고 들어갔다가 첫 컨테이너가 도착한 뒤에야 가격 격차를 발견하는 것입니다.