رفتن به محتوا
TeraVella
همه مقالات

برنامه‌های وفاداری و خرید مجدد برای برندهای چای

۲۵ مرداد ۱۴۰۵TeraVella4 دقیقه مطالعه
برنامه‌های وفاداری و خرید مجدد برای برندهای چای

چای‌نوشی که از اولین بسته‌اش خوشش آمده، سخت‌ترین بخش کار را قبلاً انجام داده است: محصول را امتحان کرده، آن را درست دم کرده و تصمیم گرفته دوباره آن را بخرد. مشکل سخت‌تر برای بیشتر برندهای کوچک چای، به دست آوردن آن فروش اول نیست، بلکه اطمینان از وقوع واقعی خرید دوم است، پیش از آنکه مشتری نام برند را فراموش کند یا به‌جای آن به هر چیز دیگری در قفسه سوپرمارکت دست بزند. یک برنامه وفاداری که به‌سادگی اجرا شده باشد، یکی از راه‌های ارزان‌تر برای پر کردن این شکاف است.

خرید مجدد در وهله اول یک مسئله محصول مصرفی است

چای با سرعتی قابل‌پیش‌بینی تمام می‌شود، که آن را نامزد بهتری برای حفظ مشتری ساختاریافته از تقریباً هر دسته محصول دیگری که یک برند کوچک ممکن است بفروشد می‌کند. مشتری‌ای که یک بسته ۲۰ تایی خریده، تقریباً می‌داند چه زمانی آن را تمام می‌کند، حتی اگر هرگز آگاهانه آن را حساب نکرده باشد. مؤثرترین مکانیزم‌های وفاداری برای چای مستقیماً از این ریتم بهره می‌برند، به‌جای آنکه سیستم‌های امتیازی طراحی‌شده برای دسته‌هایی بدون چرخه طبیعی تجدید سفارش، مانند پوشاک یا کالاهای خانگی که خرید بعدی هیچ بازه زمانی ثابتی ندارد، را وام بگیرند.

برنامه‌های امتیازی متناسب با یک محصول مصرفی ارزان

سیستم امتیاز به‌ازای هر واحد پول خرج‌شده کار می‌کند، اما فقط اگر پاداش در یک یا دو تجدید سفارش واقع‌بینانه قابل‌دسترسی باشد، نه یک نقطه عطف دور که ماه‌ها هزینه‌کرد لازم دارد. از آنجا که یک سفارش چای به‌تنهایی به‌ندرت حاشیه سود زیادی دارد، امن‌ترین ساختار امتیازها را به یک تخفیف متوسط یا یک هدیه کوچک رایگان در خرید بعدی گره می‌زند، نه یک پاداش سخاوتمندانه به سبک بازگشت نقدی. ساده نگه‌داشتن ریاضیات کسب و استفاده از امتیاز تا حدی که بتوان آن را در یک جمله در صفحه پرداخت توضیح داد، مهم‌تر از سخاوتمندی ظاهری برنامه روی کاغذ است. اعطای پاداش کوچک برای اولین نظر یا اولین اشتراک‌گذاری اجتماعی حساب نیز مشتریان را به سمت اقداماتی سوق می‌دهد که به فروش‌های آینده کمک می‌کند، بدون آنکه برنامه را به یک شغل دوم برای کسی که می‌خواهد از آن استفاده کند تبدیل کند.

مشوق‌های معرفی که بابت نتیجه پرداخت می‌کنند، نه یک وعده

برنامه‌های معرفی به‌طور خاص برای برندهای چای مناسب هستند، چون چای چیزی است که مردم از قبل به‌طور غیررسمی آن را توصیه می‌کنند، بنابراین برنامه صرفاً رفتاری را رسمی می‌کند که تا حدی به هر حال اتفاق می‌افتد. یک ساختار کارآمد فقط پس از آنکه دوست معرفی‌شده واقعاً خریدی را تکمیل کند، به مشتری موجود پاداش می‌دهد؛ یعنی برند هرگز بابت معرفی‌ای که به جایی نمی‌رسد پرداخت نمی‌کند. بهترین لحظه برای نمایش پیشنهاد معرفی درست پس از رسیدن یا تجدید سفارش خود مشتری است، درحالی‌که محصول هنوز در ذهنش تازه است، نه پنهان در یک خبرنامه ماهانه عمومی.

یادآوری‌های تجدید موجودی به‌عنوان مؤثرترین اهرم

از میان این سه مکانیزم، یادآوری زمان‌بندی‌شده پیش از آنکه انتظار برود موجودی مشتری تمام شود، معمولاً کم‌هزینه‌ترین برای اجرا و مستقیم‌ترین ارتباط را با یک تجدید سفارش واقعی دارد. تنظیم یادآوری حول بازه مصرف معمول برای اندازه بسته فروخته‌شده، به‌جای یک پیش‌فرض ثابت سی یا شصت‌روزه کپی‌شده از دسته دیگری، باعث می‌شود پیام زمانی برسد که واقعاً مفید است، نه خیلی زود یا خیلی دیر. همراه‌کردن یادآوری با یک مشوق کوچک زمان‌محدود، مانند یک تخفیف متوسط که ظرف چند روز منقضی می‌شود، بخشی از دریافت‌کنندگانی را که در غیر این صورت صرفاً تجدید سفارش را فراموش می‌کردند، تبدیل می‌کند.

ساده نگه‌داشتن ساختار برای یک کاتالوگ کوچک

برندی با سه یا چهار طعم به ساختار سطح‌بندی‌شده‌ای که یک خرده‌فروش بزرگ ممکن است اجرا کند نیاز ندارد. یک نرخ کسب ثابت واحد و یک پاداش معرفی ساده واحد که به‌وضوح در صفحه پرداخت و در یک ایمیل پیگیری واحد اطلاع‌رسانی شود، معمولاً از یک اقتصاد امتیازی پیچیده که مشتریان هرگز به‌طور کامل درک نمی‌کنند بهتر عمل می‌کند. پیچیدگی خود به‌خود یک هزینه است: هر قانون اضافه یک دلیل دیگر است که مشتری مرحله ثبت‌نام را رها کند یا کاملاً برنامه را نادیده بگیرد، و یک تیم کوچک نیز باید هر ساختاری را که می‌سازد نگهداری و توضیح دهد. اگر کاتالوگ بعداً به مجموعه گسترده‌تری از طعم‌ها و فرمت‌ها رشد کند، برنامه می‌تواند همراه آن رشد کند، اما شروع ساده و افزودن یک سطح دوم زمانی که داده‌های واقعی تجدید سفارش آن را توجیه کند، ترتیبی امن‌تر از راه‌اندازی با پنج سطح و بازنشسته‌کردن آرام سه سطح پایین‌تر یک سال بعد است.

سنجش اینکه آیا برنامه ارزش هزینه‌اش را دارد

هیچ‌کدام از این مکانیزم‌ها ارزش اجرا صرفاً بر اساس باور را ندارند. پیگیری نرخ تجدید سفارش و میانگین ارزش سفارش مشتریان عضو در برابر گروهی مشابه که هرگز عضو نشده‌اند، در طول چند چرخه معمول تجدید سفارش، به‌روشنی نشان می‌دهد که آیا تخفیف داده‌شده از طریق حجم اضافی جبران می‌شود یا خیر. برنامه‌ای که پس از یک دوره آزمایشی منصفانه هیچ بهبود قابل‌سنجشی نشان ندهد، باید ساده‌تر یا بازطراحی شود، نه اینکه به‌طور پیش‌فرض به کار خود ادامه دهد؛ زیرا یک طرح وفاداری استفاده‌نشده یا غیرسودآور همچنان یک ردیف هزینه در دفاتر است، حتی وقتی هیچ‌کس چیزی را استفاده نمی‌کند. TeraVella تی‌بگ با برند اختصاصی (private label) و قراردادی برای برندهایی که چنین برنامه‌های حفظ مشتری‌ای می‌سازند، از یک طعم واحد تا یک کاتالوگ در حال چرخش، بسته‌بندی می‌کند.

#تی‌بگ#برند اختصاصی (private label)#تجارت الکترونیک#خرده‌فروشی#برنامه وفاداری#خرید مجدد

پرسش‌های متداول

چه مکانیزم وفاداری‌ای واقعاً برای یک محصول مصرفی کم‌قیمت مثل چای جواب می‌دهد؟
هر مکانیزمی که خرید دوم و سوم را بیشتر از خرید اول پاداش دهد، چون یک سفارش چای به‌تنهایی به‌ندرت حاشیه سودی کافی برای تأمین مالی یک کاتالوگ جایزه غنی دارد. یک سیستم ساده امتیاز به‌ازای هر واحد پول خرج‌شده که به یک تخفیف واقعی در تجدید سفارش بعدی گره خورده باشد، معمولاً از یک نردبان چندسطحی پیچیده که کمتر مشتری‌ای واقعاً از آن بالا می‌رود، بهتر عمل می‌کند.
آیا برنامه‌های معرفی برای یک برند چای کوچک بدون پایگاه مشتری بزرگ موجود جواب می‌دهد؟
بله، چون پاداش معرفی فقط در صورت حصول نتیجه پرداخت می‌شود، برخلاف یک تخفیف یکسان که صرف‌نظر از نتیجه در هر سفارش هزینه‌بردار است. حتی یک پایگاه نه‌چندان بزرگ از مشتریان همیشگی موجود می‌تواند جریان ثابتی از مشتریان جدید تولید کند، اگر پیشنهاد معرفی و درخواست آن بلافاصله بعد از یک فنجان خوب به‌سادگی قابل اجرا باشد.
یادآوری تجدید موجودی چه تفاوتی با اشتراک دارد؟
اشتراک از قبل مشتری را به یک کسر مبلغ دوره‌ای متعهد می‌کند. یادآوری تجدید موجودی صرفاً حدود زمانی که یک بسته معمولی رو به اتمام است با مشتری تماس می‌گیرد و از او می‌خواهد با یک کلیک دوباره سفارش دهد، بدون هیچ تعهد دائمی از هیچ‌یک از دو طرف. این روش بخش زیادی از همان درآمد مکرر را بدون اصطکاک لغو اشتراک که برخی خریداران را از اشتراک منصرف می‌کند، به دست می‌آورد.
آیا امتیازهای وفاداری باید منقضی شوند؟
یک بازه انقضای معتدل، به‌جای نبود کامل انقضا، معمولاً بهترین نتیجه را می‌دهد. امتیازهایی که هرگز منقضی نمی‌شوند فوریت خود را از دست می‌دهند و استفاده‌نشده باقی می‌مانند، درحالی‌که امتیازهایی که خیلی سریع ناپدید می‌شوند تنبیهی به نظر می‌رسند؛ بازه‌ای که تقریباً متناسب با فاصله تجدید سفارش چای توسط یک مشتری معمولی باشد، پاداش را مرتبط نگه می‌دارد بدون آنکه شبیه یک تله باشد.
یک برند چای کوچک واقعاً به چند سطح پاداش نیاز دارد؟
بیشتر کاتالوگ‌های کوچک با حداکثر دو سطح، یا حتی یک نرخ ثابت واحد، به‌خوبی پاسخگو هستند. یک نردبان پنج‌سطحی برای خرده‌فروشی با ده‌ها کد کالا و دامنه هزینه گسترده منطقی است؛ یک برند با چند طعم معدود معمولاً متوجه می‌شود که مشتریان تفاوت میان سطح سوم و چهارم را به‌سختی متوجه می‌شوند.
چگونه بفهمم که یک برنامه وفاداری واقعاً ارزش تخفیفی را که می‌دهد دارد؟
نرخ تجدید سفارش و میانگین ارزش سفارش مشتریان عضو را با یک گروه مشابه که هرگز عضو نشده‌اند، در طول حداقل دو یا سه چرخه معمول تجدید سفارش مقایسه کنید. اگر مشتریان عضو به‌طور محسوس بیشتر تجدید سفارش نمی‌دهند یا به ازای هر سفارش هزینه بیشتری نمی‌کنند، این برنامه یک ردیف هزینه بدون بازگشت است و پیش از تبلیغ باید بازطراحی شود.

مواد اولیه مرتبط را ببینید

مطالب مرتبط

بیایید ماده مناسب نیاز شما را پیدا کنیم

ما شما را با مواد گیاهی مناسب و مستندات فنی کامل برای فرمولاسیونتان همراه می‌کنیم.

تماس بگیرید