Evitarea Lipsurilor de Stoc la Etichete și Plicuri în Ambalajul de Ceai

O marcă poate avea un lot complet de ceai amestecat gata de ambalat și totuși poate rata o dată de expediere, nu pentru că ceaiul a fost insuficient, ci pentru că etichetele tipărite s-au epuizat primele. Aceasta este o problemă de planificare distinctă de stocul general de produs finit: ceaiul sau fructele uscate din interiorul pungii și componentele tipărite înfășurate în jurul ei sunt procurate prin procese complet diferite, pe cronologii complet diferite, iar tratarea lor ca un singur număr de stoc este locul unde se deschide decalajul.

Două depozite, două cronometre diferite

Stocul de ceai și fructe uscate se mișcă pe un cronometru de producție și amestecare: procurarea materiei prime, amestecare sau uscare, și o producție de îmbuteliere sau ambalare. Componentele de ambalaj tipărite se mișcă pe un cronometru de design și tipar: aprobarea artwork-ului, verificare, și o producție de tipar dimensionată la minimele furnizorului. O pungă cu sfoară și etichetă cu eticheta ei din hârtie, plicul exterior în care este învelită fiecare pungă, și o cutie exterioară tipărită aparțin toate celui de-al doilea cronometru. Când un punct de recomandă este calculat doar din utilizarea ceaiului, răspunde la întrebarea greșită pentru componenta care este adesea cea care rămâne fără stoc.

Ce se află de fapt în interiorul unui pliculeț de ceai finit

O singură unitate finită poate implica mai multe componente tipărite decât pare din exterior. Propriile pungi cu sfoară și etichetă ale TeraVella, produse pe echipament de îmbuteliere care funcționează la aproximativ 1.000 de pungi pe oră cu o greutate de umplere ajustabilă, de exemplu în intervalul 1,5–3 g în funcție de ceai, sunt învelite individual într-un plic exterior, iar orice marcă orientată spre retail adaugă de obicei o cutie exterioară deasupra. Fiecare dintre aceste straturi, etichetă, plic, cutie, poate fi un SKU tipărit separat cu propriul furnizor de tipar, propria cantitate minimă de comandă și propriul ciclu de verificare, motiv pentru care gruparea lor sub o singură linie „ambalaj” într-o foaie de calcul tinde să ascundă pe cea care este de fapt pe cale să rămână fără stoc.

Setarea unui nivel minim de stoc per componentă, nu per produs

Punctul de plecare este un nivel minim de stoc setat pentru fiecare componentă tipărită individual, dimensionat în funcție de cât timp durează realist să obții mai mult din acea componentă specifică, nu în funcție de cât de repede poate fi reaprovizionat ceaiul în sine. Un amestec din plante care poate fi reaprovizionat în câteva zile nu este constrângerea; o etichetă tipărită cu artwork fix și o comandă minimă a furnizorului este. Până când un furnizor de tipar a confirmat timpul de execuție pentru un design și o cantitate date, acel timp de livrare ar trebui tratat ca neconfirmat și construit în planificare conservator, mai degrabă decât presupus a se potrivi cu ceea ce permite partea de ceai.

Recomandarea conform producției de tipar, nu ratei de utilizare zilnică

Recomandarea componentelor tipărite folosind aceeași logică „zile de stoc rămase” utilizată pentru ceai de obicei dă rezultate contrare, deoarece un furnizor de tipar nu vinde etichete sau plicuri individuale la cerere; produce un lot dimensionat conform propriei economii. Aceasta înseamnă că o recomandă de componentă trebuie să se declanșeze suficient de devreme pentru a acoperi consumul pe întreaga durată necesară pentru a proiecta-aproba, verifica și rula un lot nou, iar declanșatorul trebuie să stea bine peste zero mai degrabă decât să fie cronometrat pentru când stocul pur și simplu pare scăzut. O marcă ce recomandă ceai cu o săptămână înainte și componente cu trei săptămâni înainte nu este inconsecventă; potrivește declanșatorul cu procesul din spatele fiecăreia.

Când o schimbare de artwork sau format resetează numărătoarea

O reproiectare de etichetă sau plic, o nouă varietate de ceai adăugată la o gamă de marcă privată, sau o schimbare a greutății de umplere pe un amestec existent resetează toate cronometrul de tipar, deoarece stocul rămas al designului anterior este acum un punct de decizie mai degrabă decât stoc utilizabil. Înainte de a dimensiona o nouă comandă de tipar, numărați ce a rămas din designul vechi și decideți dacă se epuizează printr-un SKU existent, este folosit pe un produs diferit, sau este anulat, mai degrabă decât să-l lăsați să stea liniștit ca stoc care pare disponibil dar nu este vandabil sub listarea actuală.

O foaie cu două piste care este de fapt folosită

Majoritatea mărcilor nu au nevoie de software dedicat de inventar pentru a rezolva asta; au nevoie de o foaie împărțită în două piste. O parte listează stocul de ceai și fructe uscate cu timpul său de producție; cealaltă listează fiecare componentă tipărită, etichetă, plic, cutie, cu propriul timp confirmat de livrare tipar și cantitate minimă de comandă. Revizuirea ambelor piste împreună, mai degrabă decât un singur număr combinat de stoc, este obiceiul care prinde o componentă rămânând fără stoc în timp ce mai este timp să o recomanzi. TeraVella poate confirma timpii de livrare legați de tipar și minimele pentru componentele de etichetă, plic și ambalaj exterior alături de producția contractuală de pliculețe de ceai și proiectele de marcă privată în etapa de cotare.