Bugetarea unei Lansări de Ceai Marcă Proprie

Un fondator la prima lansare de ceai stabilește de obicei prețul cu atenție pentru un singur lucru, costul unitar cotat de producător, și tratează tot ce este în jur ca fiind incidental. În practică, o lansare de ceai marcă proprie are cinci sau șase categorii distincte de buget, iar cele care sunt omise sau subestimate rareori sunt producția în sine. Sunt costurile care se află înainte și după ea: grafica ce trebuie finalizată înainte ca ambalajul să poată fi comandat, mostrele care surprind o problemă înainte de a fi ambalată în o mie de pliculețe, și capitalul de lucru necesar pentru a recomanda înainte ca primul lot să se vândă complet. A trata lansarea ca pe o singură cifră în loc de o secvență de elemente este de unde provin majoritatea golurilor de buget.

Costurile amestecului și materiei prime

Amestecul este de obicei prima cifră pe care o obține un fondator și cea de care ancorează totul, dar se schimbă în funcție de deciziile luate după ofertă. Alegerea dintr-o gamă existentă de ceai de plante, fructe, negru sau verde menține această linie predictibilă, deoarece botanica este deja aprovizionată și caracterizată. Furnizarea unei rețete personalizate sau cererea unui amestec construit după o cerință specifică adaugă un pas de specificație, iar acel pas ar trebui bugetat ca element propriu, nu presupus în prețul pe pliculeț, deoarece aprovizionarea și potrivirea unui lot de referință poate dura mai mult decât partea de ambalare a comenzii.

Ambalaj, grafică și verificare

Ambalajul se împarte în două bugete care sunt ușor de contopit într-unul singur și nu ar trebui. Materialele — pliculețul în sine, plicul său, etichetele, cutiile și ambalajele exterioare — se scalează cu volumul și se repetă la fiecare recomandă. Grafica, verificarea și orice taxă de configurare sau placă reprezintă un cost unic legat de finalizarea designului, și se plătesc indiferent dacă comanda este de o mie de unități sau zece mii. Un fondator care bugetează doar costul materialului pe unitate este adesea surprins de o factură de design și verificare care sosește separat, iar o revizuire făcută după aprobarea unei verificări poate declanșa parțial acel cost a doua oară.

Producția în sine

Acesta este elementul pentru care fondatorii deja bugetează, dar merită separat ce include de fapt: schimbarea și configurarea pe linia de ambalare, grama și formatul specificate pentru comandă, și orice cantitate minimă legată de botanică sau de furnizorul de ambalaje. Un pliculeț cu ață și etichetă cu un plic exterior ambalat individual, comun în formatele de ceai de plante și fructe pentru a proteja aroma, este o sarcină de producție diferită de un simplu pliculeț, iar această diferență aparține conversației de buget înainte ca comanda să fie plasată, nu descoperită în ofertă.

Bugetarea mostrelor și testării înainte de lansare

Mostrele reprezintă un element mic față de bugetul complet de producție, dar omiterea lor este una dintre cele mai costisitoare greșeli pe care le poate face o primă lansare. O rundă de mostre confirmă grama, formatul pliculețului și plicului, și caracterul amestecului în raport cu feedback real, fie de la un cumpărător, un contact de retail sau un mic public de testare, înainte ca acea judecată să fie fixată într-o comandă completă. Costul unei runde de mostre este minor comparativ cu reambalarea sau reducerea prețului unui lot complet pentru că formatul sau aroma nu au fost potrivite.

Elemente de transport și logistică

Transportul este ușor de subestimat pentru că este estimat târziu, după ce costul produsului este deja fixat în mintea unui fondator. Ceaiul este ușor, dar ambalajul — un plic în jurul fiecărui pliculeț, o cutie tipărită, un ambalaj exterior — adaugă volum, iar transportul pentru un produs ușor și voluminos este adesea taxat mai aproape de volum decât de greutate. Taxele vamale, livrarea pe ultimul kilometru către un centru de fulfilment sau un depozit de retail, și orice ambalaj necesar pentru a supraviețui acelui ultim segment aparțin toate aceluiași element, cotat în raport cu formatul real de ambalare mai degrabă decât o estimare generică pe kilogram.

Capital de lucru pentru a doua comandă

Golul care prinde cele mai multe mărci la prima lansare este cel dintre vânzarea primului lot și a avea suficienți bani, și suficient timp de livrare, pentru a plasa al doilea. Veniturile dintr-o primă producție rareori sosesc într-o sumă globală înainte ca recomanda să trebuiască plasată, în special prin canale de retail sau en-gros cu termeni de plată. Bugetarea unei rezerve de recomandă alături de costul primei producții, dimensionată la o estimare realistă de vânzare mai degrabă decât cel mai bun caz, este ceea ce împiedică o primă lansare promițătoare să se blocheze pe un gol de stoc evitabil.

Prezentat astfel, un buget de lansare a ceaiului încetează să mai fie o singură cifră cotată și devine o scurtă secvență: specificație, grafică și producție, mostre, transport, și o rezervă de recomandă, fiecare confirmată în raport cu cerința reală mai degrabă decât presupusă. TeraVella lucrează după aceeași secvență atunci când cotează producția contractuală de pliculețe de ceai și proiecte de marcă proprie din Antalya, cu amestecul, ambalajul, comanda minimă și termenul de livrare confirmate per cerință la ofertă.