Membajet Pelancaran Teh Jenama Sendiri

Pengasas jenama teh kali pertama biasanya hanya menetapkan harga satu perkara dengan teliti, iaitu kos seunit yang disebut harga oleh pengeluar, dan melayan segala-galanya di sekelilingnya sebagai perkara sampingan. Pada hakikatnya, pelancaran teh jenama sendiri mempunyai lima atau enam kategori bajet yang berbeza, dan yang selalunya dilangkau atau dianggap remeh jarang sekali kelompok pengeluaran itu sendiri. Ia adalah kos-kos yang berada sebelum dan selepasnya: seni reka yang perlu dimuktamadkan sebelum pembungkusan boleh dipesan, sampel yang menangkap masalah sebelum ia dibungkus ke dalam seribu beg, dan modal kerja yang diperlukan untuk membuat pesanan semula sebelum kelompok pertama habis terjual. Melayan pelancaran sebagai satu angka bukannya satu urutan item bajet adalah punca kebanyakan jurang bajet.

Kos campuran dan bahan mentah

Campuran biasanya angka pertama yang diperoleh pengasas dan yang menjadi sauh bagi segala-galanya, tetapi angka ini bergerak bergantung pada keputusan yang dibuat selepas sebut harga. Memilih daripada julat teh herba, buah, hitam atau hijau sedia ada mengekalkan item ini boleh diramal, kerana botani itu sudah bersumber dan dicirikan. Membekalkan resipi tersendiri atau meminta campuran dibina mengikut ringkasan tertentu menambah satu langkah spesifikasi, dan langkah itu sepatutnya dibajetkan sebagai item tersendiri dan bukan diandaikan terkandung dalam harga setiap beg, kerana mendapatkan sumber dan memadankan kelompok rujukan boleh mengambil masa lebih lama daripada bahagian pembungkusan pesanan itu.

Pembungkusan, seni reka dan pembuktian

Pembungkusan terbahagi kepada dua bajet yang mudah digabung menjadi satu dan tidak sepatutnya begitu. Bahan — beg itu sendiri, sampulnya, tag, karton dan kotak luar — berskala mengikut jumlah dan berulang setiap pesanan semula. Seni reka, pembuktian dan sebarang caj persediaan atau plat adalah kos sekali sahaja yang berkaitan dengan memuktamadkan reka bentuk, dan ia dibayar sama ada pesanan itu seribu unit atau sepuluh ribu. Seorang pengasas yang hanya membajetkan kos bahan seunit selalunya terkejut dengan invois seni reka dan pembuktian yang tiba secara berasingan, dan pindaan yang dibuat selepas bukti diluluskan boleh mencetuskan sebahagian kos itu buat kali kedua.

Kelompok pengeluaran itu sendiri

Ini adalah item yang telah dibajetkan pengasas, tetapi berbaloi untuk memisahkan apa yang sebenarnya terkandung di dalamnya: pertukaran dan persediaan pada talian pembungkusan, gred berat dan format yang ditetapkan bagi pesanan itu, dan sebarang kuantiti minimum yang berkaitan dengan botani atau pembekal pembungkusan. Beg jenis tali dan tag dengan sampul luar yang dibalut secara individu, lazim dalam format teh herba dan buah untuk melindungi aroma, adalah kerja pengeluaran yang berbeza daripada sekadar beg sahaja, dan perbezaan itu wajar berada dalam perbualan bajet sebelum pesanan dibuat, bukan ditemui dalam sebut harga.

Membajet untuk sampel dan ujian pra-pelancaran

Sampel adalah item kecil berbanding bajet pengeluaran penuh, tetapi melangkauinya adalah salah satu kesilapan yang lebih mahal yang boleh dilakukan pelancaran pertama. Satu pusingan sampel mengesahkan gred berat, format beg dan sampul, serta sifat campuran berbanding maklum balas sebenar, sama ada daripada pembeli, kenalan runcit atau khalayak ujian kecil, sebelum penilaian itu dikunci ke dalam pesanan penuh. Kos satu pusingan sampel adalah kecil berbanding membungkus semula atau mendiskaun seluruh kelompok kerana format atau perisa tersasar.

Item penghantaran dan logistik

Tambang mudah dibajetkan terlalu rendah kerana ia dianggarkan lewat, selepas kos produk sudah tetap dalam fikiran pengasas. Teh itu ringan, tetapi pembungkusan — sampul di sekeliling setiap beg, karton bercetak, kes luar — menambah isipadu, dan tambang bagi produk yang ringan tetapi besar selalunya diberi harga lebih hampir kepada isipadu berbanding berat. Duti, penghantaran batu terakhir ke pusat pemenuhan atau gudang runcit, dan sebarang pembungkusan yang diperlukan untuk bertahan pada perjalanan akhir itu semuanya tergolong dalam item bajet yang sama, disebut harga berdasarkan format bungkusan sebenar dan bukan anggaran generik setiap kilogram.

Modal kerja untuk pesanan kedua

Jurang yang memerangkap kebanyakan jenama kali pertama ialah jurang antara menjual kelompok pertama dan mempunyai cukup wang tunai, serta cukup tempoh masa, untuk membuat pesanan kedua. Hasil daripada kelompok pengeluaran pertama jarang tiba dalam satu jumlah sekali gus sebelum pesanan semula perlu dibuat, terutamanya melalui saluran runcit atau borong dengan terma pembayaran. Membajetkan rizab pesanan semula seiring dengan kos pengeluaran pertama, disesuaikan dengan anggaran jualan habis yang realistik dan bukan senario terbaik, adalah yang mengekalkan pelancaran pertama yang menjanjikan daripada tersekat akibat jurang stok yang boleh dielakkan.

Disusun sedemikian, bajet pelancaran teh berhenti menjadi satu angka sebut harga dan menjadi satu urutan pendek: spesifikasi, seni reka dan pengeluaran, sampel, tambang, dan rizab pesanan semula, setiap satu disahkan berbanding ringkasan sebenar dan bukan diandaikan. TeraVella bekerja mengikut urutan yang sama ini apabila menyebut harga penghasilan beg teh kontrak dan projek jenama sendiri dari Antalya, dengan campuran, pembungkusan, kuantiti pesanan minimum dan tempoh masa disahkan mengikut ringkasan semasa sebut harga.