Οι περισσότερες μάρκες ιδιωτικής ετικέτας τσαγιού και αποξηραμένων φρούτων ξεκινούν με τον ίδιο τρόπο: ο ιδρυτής ή μια μικρή ομάδα συσκευάζει παραγγελίες σε ένα τραπέζι κουζίνας ή σε ένα ρεζέρβα γραφείο, εκτυπώνει ετικέτες μία-μία, και οδηγεί κουτιά στο ταχυδρομείο στο τέλος της ημέρας. Αυτό λειτουργεί για πολύ καιρό. Σταματά να λειτουργεί σιωπηλά, μετά όλα ξαφνικά, και το ερώτημα του τι το αντικαθιστά είναι ξεχωριστό από το πού πραγματικά παράγεται το προϊόν.
Ενδείξεις ότι μια μάρκα έχει ξεπεράσει το self-fulfillment
Τα πιο ξεκάθαρα σήματα είναι λειτουργικά, όχι καθαρά οικονομικά. Τα παράθυρα αποστολής αρχίζουν να ολισθαίνουν επειδή ένα άτομο δεν μπορεί να συλλέξει, συσκευάσει και εκτυπώσει ετικέτες για τις παραγγελίες της ημέρας πριν από την προθεσμία του μεταφορέα. Τα σαββατοκύριακα εξαφανίζονται μέσα στο fulfillment αντί για την επιχείρηση. Τα ποσοστά σφαλμάτων ανεβαίνουν σιγά-σιγά — η λάθος γεύση σε ένα κουτί, ένα χαμένο ένθετο — επειδή ο όγκος έχει ξεπεράσει τους ελέγχους που μια μικρή ομάδα μπορεί να κρατήσει στο μυαλό της. Μια μάρκα που πουλά μέσω περισσότερων από ένα κανάλια ταυτόχρονα, ας πούμε έναν χονδρικό λογαριασμό που παίρνει παλέτες παράλληλα με ένα κατάστημα απευθείας προς τον καταναλωτή που στέλνει μεμονωμένα δέματα, φτάνει συχνά σε αυτό το σημείο νωρίτερα από έναν πωλητή ενός καναλιού, απλώς επειδή οι δύο ροές χρειάζονται διαφορετικό χειρισμό.
Τι κάνει ένας 3PL και τι δεν κάνει
Ένας πάροχος υπηρεσιών εφοδιαστικής τρίτου μέρους παραλαμβάνει απόθεμα, το αποθηκεύει, και έπειτα συλλέγει, συσκευάζει και αποστέλλει μεμονωμένες παραγγελίες καθώς έρχονται, συνήθως ενσωματωμένος με την πλατφόρμα e-commerce της μάρκας ή το σύστημα EDI λιανικής. Αυτό που δεν κάνει είναι να λαμβάνει αποφάσεις για branding, σύνθεση, ή το ίδιο το προϊόν — και σημαντικά, δεν είναι η ίδια λειτουργία με έναν κατασκευαστή κατόπιν σύμβασης. Η σύγχυση των δύο προκαλεί πραγματικά προβλήματα: ένας 3PL που παραλαμβάνει ασυσκεύαστο χύμα τσάι χωρίς δομή κιβωτίου, ή ένας κατασκευαστής στον οποίο ζητείται να διαχειριστεί αποστολή δεμάτων αυθημερόν, καταλήγουν και οι δύο άσχημα. Ο καθένας κάνει καλά ένα κομμάτι της αλυσίδας.
Πώς το μέγεθος κιβωτίου καθορίζει το κόστος αποθήκης
Οι αποφάσεις για το μέγεθος κιβωτίου που λαμβάνονται στο στάδιο παραγωγής μεταφέρονται απευθείας στα οικονομικά της αποθήκευσης. Ένα κιβώτιο διαστασιολογημένο γύρω από έναν στρογγυλό αριθμό αντί για την πραγματική πωλησιμότητα σημαίνει ότι ένα αργοκίνητο βοτανικό μείγμα ή μια γεύση αποξηραμένου φρούτου niche κάθεται στην αποθήκευση για μήνες, καταλαμβάνοντας μια θέση παλέτας που θα μπορούσε να χρησιμοποιήσει ένα ταχύτερο προϊόν. Οι αποθήκες συνήθως τιμολογούν την αποθήκευση ανά χώρο παλέτας ή κάδου και τη συλλογή ανά μονάδα ή κιβώτιο που αγγίζεται, οπότε ο ίδιος ετήσιος όγκος πωλήσεων μπορεί να κοστίζει αισθητά περισσότερο ή λιγότερο στην αποθήκευση και εκτέλεση ανάλογα με το αν ο αριθμός κιβωτίου ταιριάζει με το πόσο γρήγορα πραγματικά επαναπαραγγέλνεται εκείνη η ποικιλία.